牡丹江市审计局：坚持“四个理念” 加强审计项目管理
作者： 来源: 更新时间：2023-02-10
牡丹江市审计局高度重视审计项目管理工作，坚持“四个理念”，提高项目管理水平，提升审计监督效能。
一、以研究型理念指导选项立项工作。落实“党的工作重点抓什么，审计就审什么”的工作要求，在审计选项立项工作中加大调查调研的力度，主动与上级审计机关和本级党委、政府对接，与财政、组织、发改等相关部门联系，全面把握总体情况，深入分析、查找经济社会发展中的重点事项和难点问题，找准审计监督的切入点和着力点，科学编制审计项目计划，以项目计划为统领，提高审计工作的针对性和时效性。
二、以一体化理念优化审计组织方式。加强上下级审计机关项目计划的衔接和人力资源的整合，强化局内各业务科室的协调配合。积极探索融合式、嵌入式、“1+N”型项目组织方式，以经济责任、预算执行、政策落实项目为主线，加强不同类型审计项目的统筹融合；采取“统一审计方案、统一数据分析、统一现场实施、统一复核审理、统一汇总报告”的方式，加强同类型审计项目的整体联动。通过优化组织方式，提高审计效率，节约审计成本。
三、以精细化理念推进项目进度管理。按照《审计项目进度管理办法》，确定每个审计项目现场实施、提交审理等各环节的时间节点，建立全局审计项目进展情况工作台账。项目计划管理科室对各科室项目进展情况进行跟踪督办，每月向局领导通报项目进展情况，并以审计项目推进会、全局通报等方式对项目进展情况进行集中督办，及时发现并解决项目实施过程中存在的问题，确保项目按计划实施。
四、以规范化理念加强项目质量控制。制定了《审计方案审前会签制度》《审计现场工作规定》《审计项目审核复核审理工作内部管理办法》《综合审理办法（试行）》和《审计整改结果认定标准指导意见》等一系列规章制度，明确审计组、项目分管科室、业务管理科室及各级领导的职责、权限和工作流程，从方案制定、现场实施、复核审理、审计整改等各环节入手，对审计项目进行严格的质量管控，推动审计工作高质量发展。
一审：高蕾
二审：田方
三审：高峰